В 2020-2023 годах Biplanum рализовал проект для Норникель Спутник (Общий центр обслуживания ГМК Норильский никель) по автоматизации плацессов бизнес-планирования, прогнозирования и ценообразования на платформе IBM Planning Analytics.
Совместной командой Biplanum и Норникель Спутник в ходе проекта были разработаны модели планирования бюджетов в детализации до сотрудников, реализованы сквозные матричные процедуры согласования плановых данных, построены аналитические отчеты на основе многоступенчатых распределений финансовых данных, включая механизмы факторного анализа отклонений, а также передано в работу большое количество другого функционала, повышающего эффективность бизнес-планирования и ценообразования в Норникель Спутник.
Благодаря слаженной работе проектных команд эти и другие требования проекта были успешно выполнены в установленные сроки. Особо стоит выделить следующие результаты:
- повышение степени детализации и прозрачности планирования, а также контроля и анализа данных;
- интеграция со смежными системами ГМК Норильский Никель, задействованными в процессах бизнес-планирования;
- контроль и анализ эффективности деятельности Компании на основе сопоставления данных различных версий, содержащих бюджетные и фактические показатели;
- распределение ресурсов и мониторинг целевых показателей, позволяющих реализовать предварительный (превентивный) бюджетный контроль;
- улучшение качественных характеристик процесса планирования за счет обеспечения доступа к полной, непротиворечивой и достоверной информации о ключевых показателях эффективности и плановых результатах деятельности;
- минимизация фактора «человеческой ошибки»;
- организация единого места сбора, учета и контроля целевых, прогнозных и плановых данных;
- сокращение сроков формирования сводных отчетов за счет автоматизации ранее поддерживаемых вручную механизмов сбора бюджетов;
- достижение стратегических целей при помощи улучшения качества планирования распределения ресурсов, координации деятельности подразделений, контроля достижения целей и мотивации ответственных лиц.
По итогам успешного завершения проектов каждый участник процессов бизнес-планирования и ценообразования в Компании на собственном опыте убедился, насколько прозрачнее и эффективнее стала проходить работа с бюджетами: рядовые сотрудники получили единую точку ввода и корректировки плановых данных, а менеджмент – полную, детализированную и непротиворечивую отчетность, формирующуюся в режиме реального времени.
...
Если Вас заинтересовал опыт данного проекта, напишите или позвоните нам. Наши консультанты будут рады ответить на Ваши вопросы и уточнить возможность проведения реф-звонка или реф-визита с коллегами из Норникель Спутник.
