В 2018 году Бипланум совместно с KPMG реализовали проект, нацеленный на совершенствование автоматизированной системы бюджетирования ГМК Норильский Никель.

Норникель - лидер горно-металлургической промышленности в России и мире:

  • №1 в мире по производству никель и палладия
  • №4 в мире по производству платины и родия
  • №5 в мире по производству кобальта

Компания работает в 30 странах мира, имея порядка 400 партнёров потребителей продукции в Северной и Южной Америке, Европе и Азии. Уровень обеспеченности ресурсами текущей минерально-сырьевой базы превышает 30 лет.

В рамках проекта команда Бипланум отвечала за проведение всестороннего технического анализа и разработку рекомендаций по совершенствованию текущего решения автоматизированной системы бюджетирования, охватывая следующие направления работ:

  • Функционально-техническая архитектура
  • Оптимизация расчётных узлов
  • Исполняемые процессы
  • Интеграционные механизмы
  • Механизмы обеспечения безопасности

Результатом проекта стала разработанная консультантами Бипланум дорожная карта действий, содержащая более пятидесяти проверенных на реальных данных и принятых гипотез, направленных на:

  • Повышение уровня отказоустойчивости Системы
  • Повышения эффективности использования серверных мощностей
  • Сокращение времени запуска модели
  • Увеличения быстродействия Системы
  • Повышение уровня безопасности Системы
  • Снижение трудоемкости поддержки Системы

Предложенные и апробированные рекомендации легли в основу плана по совершенствованию моделей бюджетирования на 2018-2020гг. Реализация первой волны гипотез силами Бипланум и собственной команды ГМК Норильский Никель уже позволила более чем в три раза увеличить скорость построения консолидированной отчетности, используя при этом в три раза меньше серверных мощностей, с сохранением высокого потенциала последующего повышения производительности системы.

Кушнарев Дмитрий, Директор экономического департамента ГМК Норильский Никель: В рамках проекта были решены поставленные задачи по проведение диагностики существующих моделей IBM Cognos TM1 и сформированы рекомендации по их технической оптимизации и развитию. Высокое качество работавшей на проекте команды Бипланум позволяет с оптимизмом оценивать не только результат выполненной работы, но возможность развития дальнейшего сотрудничества.

 

Если Вас заинтересовал опыт данного проекта, напишите или позвоните нам. Наши консультанты будут рады ответить на Ваши вопросы и уточнить возможность проведения реф-звонка или реф-визита с коллегами из Норникеля.

Норникель: Аудит и совершенствование системы бюджетирования

Информация о проекте:

  • Клиент Норникель
  • Партнёр KPMG
  • Платформа IBM Cognos TM1
  • Период 2018

Благодарственное письмо